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经典百年 服务万家
大新公司强化精益管理跑出提质降本增效“加速度”

  2024年,大新公司进一步扎实推进提质降本增效系列工作,多维度、多方面加强精细化管理,把“转型提质、创新增效”作为企业加快培育新质生产力、提高核心竞争力的重要抓手,持续用力推动对标世界一流价值创造行动工作。属下人印公司提升运营质量计划(“27条”)落地落实、见行见效,跑出以提质降本增效促企业高质量发展“加速度”。
  发力机制创新向深化改革要效益

  大新公司坚持守正创新,多点发力打好体制机制创新组合拳,一是建立健全管理制度,公司新增、修订制度共10份,积极主动“立”,推进电商业务、零售门店业务等新领域新实践的制度创新,加强新形势新赛道制度供给。二是深化人才发展体制机制改革,注重业绩导向,开展全员绩效考核,畅通员工职级晋升申报渠道,持续加强“内培外引”,推进学历、职称技能等级激励,专业人才队伍持续扩容,公司市场化引进营销专才13名。三是加快数智化升级步伐,公司完成业财融合新系统环境搭建、基础资料导入、在用系统对接测试、期初库存初始化等工作,还根据业务需要搭建黄金零售门店利润分析、旧金回收智能分析看板,上线客户画像智能识别系统,为生产经营决策提供更多维度的信息数据支持,助力转型提质、创新增效再升级。


组织专业培训

  着力技术攻关向创新提质要效益
  属下人印公司以成功中标彩票印制项目为契机,着眼于提升生产制造效能,依托技师创新工作室,将彩票转型技改项目定为年度设备技改主攻任务,经过前期改造方案论证、原有设备升级改造、高新设备与技术引进等,彩票印制日产产量突破50万印、自动化分切封装日产能达1.5万卷,实现彩票业务100%自产。新设备投产后,人印公司不断提高一线工人工艺技术水平,实现自产产值同比增长6%,其中彩票与标签新业务销售收入分别同比增长100%、24%,稳步摆脱损耗高、效率低困局。人印公司根据物料配比、生产工序、生产线使用情况制定卡盒、彩票、标签类产品技术标准作业指导书,自产能力与人均产值逐渐提高,人印股份工业设计中心获评“广州市级工业设计中心”。

  聚力“两金”压降向降本增效要效益
  大新公司狠抓落实“两金”压降工作要求,一方面,公司成立供应链中心,从源头上严格把控,切实提高供应链管理、采购管理、仓储物流管理等方面工作质量与成效,以全面激活存量资产、提升资产周转率及降低库存成本为核心目标,通过搭建供应链管理体系、拓宽供应商库、制定减少积压库存进度安排、优化仓储物流成本等举措,积极盘活黄金饰品库存,累计妥善处理公司历史积压存货总量的22%。为减短资金占用周期,大新公司推动业财协同合作,进一步完善业务采购条件,确保库存安全可控。(大新公司  陆嘉颖)